Leer van je collega’s!

Een paar weken geleden besloot ik tijdens het wandelen een luisterboek aan te zetten. Geïnspireerd door de serie ‘Kamp Van Koningsbrugge’ en een paar collega’s die vaker luisterboeken opzetten tijdens het wandelen, heb ik het boek ‘Nu of nooit’ van Dai Carter aangezet. Omdat dit boek voorgelezen wordt door Dai zelf kwam de boodschap bij mij heel sterk over.

Naast dat Dai boeiend kan vertellen over zijn jeugd, het volgen van de Korps Commandotroepen-opleiding en de missies die hij gedaan heeft, neemt hij je mee in de principes die hij geleerd heeft om je mentale kracht te trainen. Het principe wat mij het meest is bijgebleven is de ‘growth mindset’.

Fixed mindset vs growth mindset

De ‘growth mindset’ gaat over het geloof dat je kunt groeien en leren door inspanning en ervaring. Aan de andere kant staat de ‘fixed mindset’, die ervan uitgaat dat je capaciteiten vastliggen en niet veranderen. De ‘growth mindset’ ziet uitdagingen als kansen om te leren en te groeien en bij een ‘fixed mindset’ ben je vaak bang om fouten te maken. Nu is het vaak zo dat je op bepaalde gebieden al op groei bent ingericht en op andere gebieden ‘fixed’ bent. Het is de uitdaging om dit te herkennen en waar nodig je ‘fixed minset’ om te buigen naar een ‘growth mindset.

Op de werkvloer

Afgelopen maand mocht ik starten aan een nieuwe feature voor Clientbox. Deze feature kan grote impact hebben op de applicatie en de workflow van mijn collega-developers. Dit zorgde ervoor dat ik al vroeg in het proces feedback heb gevraagd aan een van die collega’s. Hierbij had ik de keuze uit twee opties om daar mee om te gaan:

1. Die feedback is commentaar op mijn kennis en kan mij persoonlijk raken.
2. De feedback die ik ga krijgen is een kans om te leren, en mijzelf te verbeteren.

Jullie raden het al, met de growth mindset in gedachten, ben ik bewust voor optie 2 gegaan. Door zo’n feedbackproces op deze manier in te gaan, stond ik veel meer open voor commentaar, en leerde ik er veel meer van dan wanneer ik alles als kritiek zou zien. Tijdens het bespreken van de feedback met mijn collega merkte ik af en toe dat hij zich inhield om mij niet te kwetsen. Nadat ik hem vertelde dat ik hem niet voor niets om feedback vroeg, kwam hij met hele goede ideeën die de applicatie beter maken en mij als developer ook.

Bewust omgaan met feedback

Tot op zekere hoogte staan we vaak al open voor feedback, maar door er op deze manier bewust mee om te gaan benut je de volle potentie van je omgeving om jezelf te verbeteren. Als iedereen dit toepast en zich minder persoonlijk aangevallen voelt, wordt het nog gezelliger ook. Win-win!